Das neue tesa Antitrust Compliance Program bietet Informationen über kartellrechtlich relevante Aspekte für einen fairen Wettbewerb.
Integrität und korrektes Verhalten
Integrität und Verantwortungsbewusstsein sind unabdingbare Bestandteile unseres Handelns. Wir führen unser Unternehmen unter strikter Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften. Jegliche Form der Korruption, rechtswidriges oder unmoralisches Verhalten lehnt die tesa Gruppe entschieden ab. Der Vorstand hat daher 2010 in Abstimmung mit Beiersdorf eine Antikorruptionsrichtlinie für den Konzern verabschiedet, die helfen soll, Korruptionsrisiken zu erkennen und Gesetzesverstöße zu vermeiden. Die weltweite Umsetzung und Schulung der Richtlinie erfolgt im Laufe des Jahres 2011.
Bei einer weltweiten Geschäftstätigkeit müssen Unternehmen auch an die Selbstverantwortung der Akteure appellieren. Unseren Mitarbeitern geben wir mit dem tesa Code of Conduct ein klares Verständnis für unsere Werte. Er dient als Orientierung, fördert die Integrität und ein verantwortungsvolles Verhalten. Kommen in Einzelfällen Zweifel auf, steht ein Compliance Manager beratend zur Verfügung. Werte und Standards, die mit unseren vergleichbar sind, erwarten wir auch von unseren Lieferanten. Die Zusammenarbeit mit unseren Partnern ist in der tesa Purchasing Charter definiert.
tesa steht traditionell für Vertrauen. Damit verbunden sind Tugenden, die freie Märkte und einen fairen Wettbewerb garantieren. Um dies konsequent und weltweit sicherzustellen, haben wir Ende 2009 das tesa Antitrust Compliance Program verabschiedet. Damit sensibilisieren wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, um möglichen Kartellrechtsverletzungen vorbeugend entgegenzuwirken. Auf einer speziellen Intranet-Plattform stellen wir die wichtigsten Informationen über kartellrechtlich relevante Aspekte und Richtlinien für kartellrechtskonformes Verhalten im täglichen Geschäftsverkehr zur Verfügung.
Im Juni 2010 konnten wir in Deutschland die Trainings für alle Entscheidungsträger und Mitarbeiter mit kartellrechtlich kritischen Kontakten – beispielswiese in den Vertriebs- und Marketingfunktionen – erfolgreich abschließen. Seit dem vierten Quartal 2010 steht darüber hinaus ein E-Learning-Programm in verschiedenen Sprachen zur Verfügung, mit dessen Hilfe wir bereits alle europäischen Tochtergesellschaften geschult haben. Ebenfalls per E-Learning werden wir 2011 die Kolleginnen und Kollegen in Nord- und Südamerika sowie in Asien trainieren.